Un poco sobre mí
Hola!
Mi nombre es Ivan Sosa y he estado trabajando en tecnología por más de 19 años.
Vivo mi vida entre Miami, Florida (pre pandemia) y mi ciudad natal Bogotá, Colombia.
Soy blogger (principiante), consultor, conferencista y emprendedor.
Algunas de ellas han alcanzado mas de US$ 300.000 de facturación en menos de 1 año.
Algunas de ellas han fallado miserablemente.
Se lo que tienes que hacer para crear un negocio digital. Pero también se lo que NO tienes que hacer.
Antes de contarte en detalle lo que ha sido mi carrera, quiero contarte cual es mi motivación para construir este sitio web, porque estas aqui y como puedo ayudarte.
He estado creando software toda mi vida
Y cuando digo software, me refiero a casi cualquier cosa: Sitios web, aplicaciones móviles, videojuegos, tiendas de e-commerce, soluciones empresariales, herramientas SaaS, lo que se te ocurra.
No quiero sonar pretencioso, pero después de haber trabajado con más de 50 emprendedores y marcas en cerca de 100 proyectos de software de todo tipo, sé un par de cosas cuando a crear un negocio online se refiere.
Para darte algo de contexto, comencé mi carrera como desarrollador frontend trabajando en agencias digitales y hace 14 años fundé mi propia empresa de desarrollo, que, a pesar de subidas y bajadas, algunos cambios de nombre y hasta de socios, hoy sigue operando con fuerza.
Siempre hemos podido ejecutar cualquier tipo de proyecto, desde sitios web de 1.000 dólares hasta apps con presupuestos de millones.
Pero hacía falta algo…
Hace un par de años un cliente me dijo que no necesitaba solamente que construyeramos su producto, sino también una estrategia para atraer clientes y leads.
Eso quiere decir que necesitaba tráfico a su sitio web.
Yo no sabia como hacer eso. Nadie en mi equipo sabía.
Nuestro background era técnico; mi empresa siempre se había enfocado en construir el sitio web, la app, la tienda e-commerce, pero nunca consideramos como atraer clientes para los productos que construimos.
Si te lo estabas preguntando, perdí el cliente.
Es ahí cuando decido investigar cómo hacer crecer un negocio online, y no solo construirlo.
3 letras se convirtieron en mi obsesión: SEO
SEO (Search Engine Optimization: Optimización para motores de búsqueda) es el conjunto de prácticas y técnicas utilizadas para posicionarte en la primera página de Google.
Es la forma más costo efectiva para crear una audiencia y llevar tráfico a un sitio web.
Después de un año largo de estudio y de experimentar lo aprendido en sitios web de amigos y conocidos, puedo decir con confianza que nosotros (mi equipo y yo) sabemos no solo como construir sitios web y apps para nuestros clientes; también sabemos como convertir esos sitios en negocios rentables.
Eso me llevó a poner en buen uso un dominio que había comprado hace mas de 10 años: ivansosa.com
Cree este sitio web con 3 objetivos:
- Que me sirviera como laboratorio de experimentos de SEO.
- Poder llegar a cualquiera que necesite crear un sitio web o una app.
- Compartir lo que he aprendido en 20 años de ver cómo la web ha evolucionado y madurado.
Quiero que este sitio se posicione en los primeros resultados de Google.
Quiero que comiences tu negocio online hoy mismo.
Quiero que aprendas a hacer dinero con tu sitio web.
Ese soy yo. Y esto es lo que hago.
Este es un pequeño resumen, de momentos buenos y malos, que me han llevado a donde estoy hoy.
Uno de los fundadores me echó 1 mes después.
El decidió que no tenía nada de valor que aportar a la iniciativa.
Cycosites quebró 6 meses después de comenzar operaciones.
El dueño de la compañía y yo tuvimos muy buen feeling desde el comienzo y me delegó bastantes responsabilidades. A mis 23 años estaba manejando varios proyectos y un grupo considerable de desarrolladores y diseñadores me reportaban a mí.
PD. Si eres muy joven para saber que era Flash, puedes leer sobre la plataforma aquí.
HI Media era una empresa de desarrollo de software. Facturamos más de US$ 200.000 el primer año de operaciones.
Se supone que era el CTO de la compañía pero cuando estás comenzando, haces un poco de todo.
El primer intento fue una red de blogs.
Abrimos un blog por cada marca de teléfonos inteligentes de la época: Nokia, Blackberry y Windows Mobile. Teníamos la idea de que si creamos tráfico alrededor de esas marcas, podríamos capitalizar ese tráfico y convertirlos en clientes para la empresa.
Bueno, después de 12 meses cerramos la iniciativa porque fue un fracaso.
Nunca invertimos ni tiempo ni dinero en SEO.
No hicimos un solo dolar.
Hicimos exactamente lo opuesto a lo que Benji Hyam hizo con Thinkapps.
Dejó muchas lecciones que espero compartir con ustedes.
¿El nombre?
Layers Studio
¿El resultado?
La iniciativa fracasó y tuvimos que cerrar.
¿La lección más importante?
Se muy estricto cuando escojas a un socio de negocio. Escogimos mal y eso mato la iniciativa.
Los descalabros mencionados y varias malas decisiones de gerencia nos llevaron de tener un equipo de más de 20 personas en Enero, a solo mi socio, nuestra asistente y yo en una oficina gigante y desocupada, a finales de ese mismo año.
Perdimos muchos clientes y tuvimos que dejar ir a todo el equipo, devolver la oficina y prácticamente comenzar de nuevo.
¿Qué teníamos a favor? MUCHA experiencia, MUCHAS conexiones y un portafolio fuerte.
Una de estas conexiones era un emprendedor que tenía una empresa de desarrollo de videojuegos para smartphones. Tomamos la decisión de asociarnos bajo un nuevo nombre (Bakata group). Uniriamos los 2 portafolios para crear una compañía más grande y robusta. Y eso hicimos.
Antes del segundo año de operaciones, estábamos facturando más de US$ 600.000.
Era una “copia” de Postmates y comenzamos muy bien: Después de 60 días de lanzar el MVP, teníamos más de 20 personas en bicicletas y muchas veces tuvimos que hacer delivery nosotros mismos, debido al alto flujo de domicilios solicitados por la aplicación móvil.
Una vez más, fallas en la ejecución mató el proyecto. Perdimos más de US$ 40.000.
Decidí mudarme permanentemente a Estados Unidos y liderar la oficina comercial de la empresa. Tuvimos el MEJOR AÑO desde que comenzamos.
Paradójicamente, después de 7 años de operación, empezamos a tener profundas diferencias entre los socios. Esas diferencias fueron creciendo y 2 de los 3 socios decidimos dar un paso al costado y abandonar la compañía.
El tercer socio quedó al frente de la misma.
Después de abandonar mi empresa, uno de los socios me ofreció una posición.
Era un trabajo normal, con horario de oficina, detrás de un escritorio. De lunes a viernes.
Acepté gustoso.
Para ser totalmente honesto, la experiencia allí fue muy buena. El equipo de trabajo es increíble y la empresa es muy buena.
Pero después de 3 años allá (mi expectativa era estar no más de 18 meses), mi jefe y yo sentíamos que no estábamos cumpliendo las expectativas.
Así que en Marzo de 2019 fui informado que no continuaría con ellos.
Necesitaban alguien con mi experiencia que pudiera darle un giro al foco de negocio.
En mis ratos libres escribo en este blog.
Estas son mis 2 ocupaciones actuales.